Пресса о нас
«Студийный дом. Телевизионщики» — это историко-публицистическое издание, которое написали журналисты Елена Козлова и Людмила Титова. Книга рассказывает об истории возникновения и развития краевого телевидения в Красноярском крае, знаковых событиях, а также о людях, которые стояли у его истоков и развивали дело.
Это не просто сборник биографий, а живая летопись эпохи, которая запечатлела труд, талант и преданность делу тех, кто стоял у истоков и развивал краевое телевидение.
Обязательный человек. Вячеслав Иванов
Крайпотребсоюз умеет удивлять. В этом убедилась в советские времена, в перестройку 90-х, в рыночное время, выезжая в командировки по краю. Это был многолетний цикл сюжетов о потребкооперации кооперации на краевом телеканале.
Трудно вспомнить, где не были телевизионщики в то время. Сколько красных ленточек было разрезано при запуске новых объектов - никто не считал, сбились бы со счета.
Эффективная работа системы - это повод для гордости у председателя Совета Красноярского краевого Союза потребительских обществ Вячеслава Васильевича Иванова и у всех сотрудников системы: строителей, заготовителей, пищевиков, переработчиков, кондитеров, менеджеров, руководителей заготовительно - производственных предприятий, продавцов, водителей - большой команды.
Каждый месяц телевизионщики несколько раз ездили в командировки в сельские районы, много тогда снимали в крае, на городском асфальте не засиживались, заглядывали и в потребкооперацию, причем, обязательно по поводу сдачи какого – либо нового объекта в глубинке.
На вывеске - важный логотип кооперации КООП. Сеть магазинов называлась «Кооператор». Других коммерческих сетей еще и в помине не было. На параллели были УРСы и ОРСЫ, но погоды они не делали. Это правда. Заметим, что крайпотребсоюз не менял своего названия все годы работы в крае. Это теперь бренд, причем с хорошей 90-летней репутацией.
В командировки за сюжетами для краевого экрана ехали на открытие нового хлебозавода, на запуск линии по разливу напитков на собственном натуральном сырье. Приглашали нас и на новоселье в рыбный цех, на дегустацию новой кондитерской продукции, что вот - вот появится на прилавках, и в цех по производству мебели, там тоже есть на что посмотреть. Мои коллеги охотно снимали сюжеты о заготовке пушнины, которая и нынче уходит с российских аукционов.
С дикоросами, за которыми жители края выходят, чтобы собрать, сдать кооператорам и заработать, целая история. Режиссер редакции пропаганды нашего телеканала увидела передачу сельской редакции о сборе папоротника орляка, который десятилетиями заготавливают кооператоры и продают в Японию за валюту. Кстати, сейчас продают не только в страну восходящего солнца, но и в Китай, Монголию, с недавнего времени и в Германию. Известно, что папоротник выводит соли тяжелых металлов и становится буквально лечебным продуктом, для страны, пострадавшей от ядерных взрывов в 1945 году, это архиважно. Так вот, засобиралась телевизионщица за длинным рублем в Каратузский район. Это было одно из передовых отделений в структуре потребкооперации, руководил которым тогда Григорий Петрович Останин. Даже отпуск наша коллега взяла в мае, чтобы месяц поработать в бригаде сборщиков. Труд по сбору важного валютного дикороса оказался совсем не легким, слепни наседали, кусали куда хотели. А требования к продукции были жестки - корешки мягкие должны быть, молоденькие, твердые будут отбракованы и еще много разных нюансов. Только месяц она и выдержала. Больше наш режиссер за сбором папоротника не ездила.
Зато как мы были все счастливы, когда в родной Красноярский комитет по телевидению и радиовещанию пришли две современных видеокамеры «Бетакам» из Японии. Эту покупку оплачивал Крайпотребсоюз, договаривались, конечно, руководители, и мы с благодарностью даже сейчас вспоминаем это полезное сотрудничество. Программы, снятые на качественной технике, с возможностями спецэффектов, с просмотром материалов сразу, после записи, не то, что сюжеты на кинопленке, улучшали телевизионную картинку, делали ее современной под стать новому времени.
В 90-м году в Америке, куда самолет красноярских «народных дипломатов» отправился через Аляску в город Диксон штата Иллинойс, мы продвигали побратимские связи двух Диксонов, с легкой руки журналиста РИА «Новости», в прошлом информационного босса краевой студии телевидения Бориса Иванова. Руководителем поездки, главным действующим лицом красноярской исполнительной власти был Валерий Иванович Сергиенко. Я не могла скрыть своего журналистского удивления, когда на площадке у дома, где жили переводчик и наша съемочная группа появились американские коллеги. Их было двое - журналист и оператор, он же водитель и инженер. И встав у клумбы на газоне у дома, американские коллеги вели вещание в прямой эфир через спутник. Пришлось ответить журналистам только на один короткий вопрос – зачем вы здесь? У нас такой техники не было, нам дали только на поездку бытовую камеру в СФУ, с которой в прямой эфир не выйти, да и студия даже такой техникой не располагала. В своих материалах, смею заметить, наш журналистский корпус не отставал, в глубине осмысления процессов тоже, в технике - признаю, нам приходилось догонять. Своим удивлением я в этот вечер поделилась с Валерием Ивановичем, мол, капиталисты тут нам дают фору в оперативности, работая с колес прямо в эфир. Через некоторое время у нас на студии появились профессиональные камеры нового поколения. Тут и я с благодарностью вспомнила Крайпотребсоюз и его обязательного руководителя Вячеслава Васильевича Иванова. Это человек слова, за которым следует дело, как сибирские купцы заключали сделки крепким рукопожатием и больше ничего не требовалось. Тогда даже с диктофонами все журналисткой братии он помог.
Когда приходишь в структуру, а тем более становишься первым его лицом, нужен такой стиль руководства, когда за ним последует результат. Работая в потребительской кооперации края 60 лет, из них почти 50 лет – во главе крайпотребсоюза, Вячеслав Васильевич поставил дело таким образом: в мелочах на уступки можно пойти, но главное, что связано с доходами системы, качеством производимых товаров и услуг, оптимальной ценой для людей - никогда. Можно сказать, что это кредо. Но без такого подхода, пусть жесткого, структура не выживет. Так начинал работу в потребкооперации после очного обучения в Новосибирском кооперативном институте совсем молодой руководитель. Ему на ту пору было только 26 лет.
Особенность потребительской кооперации в том, что власть не имела права назначить или снять руководителя. От госбюджета структура, как и должность ее руководителя, не зависела и не была номенклатурной, а выборной. Она изначально родилась, работает и будет работать как структура рыночная, деньги добывающая своим трудом.
Эти традиции были заложены при создании потребкооперации 90 лет назад. Структура работает все эти годы как хорошо отлаженный часовой механизм. Устав был утвержден в 1935 году и за 90 лет плодотворной работы возглавляли Крайпотребсоюз 4 руководителя. Согласитесь, это рекорд стабильности управления потребительской кооперацией.
«Время показывает, - уверенно говорит Вячеслав Иванов, председатель Совета Красноярского краевого союза потребительских обществ, - потребкооперация, особенно в советский период, остается одним из важнейших звеньев экономики региона, играющим значительную роль в улучшении качества жизни граждан в крае».
У этих руководителей потребкооперации в период руководства были свои вызовы времени. М.Я. Шлейферу, первому руководителю Крайпотребсоюза в 30-е годы прошлого века, была уготована миссия работать в начале зарождения структуры.
На долю руководителя Д. И. Заботина выпало время Великой Отечественной войны и послевоенное строительство кооперативной системы. Кооператоры, ушедшие на фронт, принесли славу Отечеству и семеро из них стали Героями Советского Союза. Тыл в потребкооперации считался вторым фронтом, кооператоры отправили больше миллиона рублей на танковую колонну, делились всем, чем могли помочь. В своей телеграмме их отметил И.В. Сталин. Эти сильные традиции живы и сейчас. Они кстати, обеспечивают уверенное будущее.
М.В. Козику, чей портрет висит на почетном месте в музее потребительской кооперации техникума, предстояло сохранить и увеличить потенциал, расширять торговую сеть. Если полагаться на цифры, то в 60-70 годы благодаря вкладу кооператоров розничная торговая сеть края показала прирост на 30%, удвоилась валовая продукция производственных предприятий, товарооборот увеличился практически вдвое. Через Горкоопторги структура обеспечивала более миллиона сельского населения и части городского. Это большой потенциал кооперации потребовал новых подходов к кадровой стратегии. 65 лет назад открылся кооперативный техникум.
Далее эстафета управления краевой потребкооперацией перешла к А.Г. Орешкову. На уровне страны красноярцы были в первой десятке, неоднократно завоевывали за свою доблестную работу переходящее Красное знамя в соцсоревновании, Роспотребсоюз не скупился на денежные премии. За каждым признанием стоят цифры построенного, заготовленного, переработанного и проданного населению Красноярского края.
До перестройки, с 70-х годов прошлого века, у потребкооперации был ренессанс, взлет и расцвет. Это уже время руководства структурой Вячеслава Васильевича Иванова. Это были годы активного строительства магазинов, предприятий общепита, хлебозаводов, оптово-торговых и заготовительных баз, жилья для семей кооператоров, административных зданий. В структуре крайпотребсоюза был собственный строительный трест. Дома, построенные кооператорами в Красноярске для своих работников, сняли проблему жилья более 600- а семьям. Люди сдавали одно- двухкомнатные другим коллегам, переселяясь в большую площадь, кто-то получал впервые. А строили тогда много, в том числе в сельской местности. Строители даже «отметились», уже в наше время, на возведении космодрома «Восточный». А из черемши, как мне говорили очевидцы, была создана продукция для космонавтов. Моя знакомая пробу снимала в Канске, собирали у нас в лесах, переработка была в Москве.
Факты на стол
Цифры всегда красноречивее слов. Это факт, против которого не поспоришь. В системе потребкооперации трудились тогда 35 тысяч человек. Работали 3.500 магазинов, 600 предприятий общественного питания, 400 производственных предприятий, 40 заготконтор, 2500 рабочих автопредприятия на 2000 автомобилей, 9 промхозов и крупное зверохозяйство. В каждом районе были хлебозавод потребкооперации, кондитерские и колбасные цехи, также цехи безалкогольных напитков, каждый день в сельские магазины отправлялись машины с 600 тоннами хлеба и хлебобулочных изделий. Хлеб был дешевым и, по мнению сельских покупателей, отменного качества. На булку нажмешь кулаком, он поднимается вновь. Так и проверяли. А если из русской печи, то раскупали влет и помнят вкус этого хлеба до сих пор.
Сеть заготовительных пунктов края была организована грамотно: главное, чтобы крестьянину было удобно сдать продукцию с подворья без мытарств, без скидок на расстояния - живешь ли ты райцентре или в отдаленной деревне. И купить на средства от проданной продукции у кооператоров то, чего не купить в магазине. Слышала сама, люди говорили, не в магазинах потребкооперации купила, а в ИванОвских магазинах или еще круче - у Иванова заработала, у него и купила, например, маслобойку, мотоцикл или даже автомобиль. Это были большие стимулы сдавать мясо, молоко, пушнину, собранные дикоросы.
Вячеслав Васильевич сумел поставить работу так, что вызовы времени и его турбулентность не разрушили устойчивую и работоспособную структуру.
Сегодня «Краевой союз потребительских обществ» объединяет: более 250 розничных торговых предприятий, 27 предприятий общественного питания, 43 предприятия по производству товаров народного потребления, 57 пунктов по закупке и хранению сельхозпродукции, предприятия по предоставлению платных услуг населению.
С целью продвижения собственной продукции крайпотребсоюз и ООО «Заготовительный комплекс крайпотребсоюза» вступили в Ассоциацию «Енисейский стандарт». Это позволяет увеличить объем кооперативной продукции, принимать участие в проектах краевого масштаба. Запущен проект «Вкусноярье» - выделенное позиционирование местной продукции в сетях «Командор» и «Красный яр», среди которой присутствует кооперативная продукция ООО «Контех» и ООО «ЗПК».
- В основе положительных тенденций лежат успешная модель управления системой и грамотный отраслевой маркетинг, точно отвечающий запросам потребительского рынка, а также последовательная модернизация производственных мощностей, совершенствование технологий реализации продукции, увеличение ассортимента и новые возможности в предоставлении платных услуг, - убежден Вячеслав Иванов.
Если взять оркестр, то руководителя можно смело сравнить с дирижером, под управлением которого оркестр звучит. И звучит, заметьте, профессионально. Руководитель, в такой структуре как потребительская кооперация, по масштабу личности, по уму, по деловой хватке, по степени ответственности должен соответствовать масштабности крупнейшего союза за Уралом. Краевая потребкооперация большого Красноярья в ту пору всегда называлась в десятке лидеров среди 200 подобных республиканских, краевых, областных потребсоюзов Центросоюза в стране. Это вам задачка сложнее шахматной партии будет!
Как отмечают в «Крайпотребсоюзе», несмотря на наличие собственной развитой системы розницы и опта, было принято решение отказаться от приоритетных задач в области торговли. «Сегодня мы в региональных, федеральных сетях со своей продукцией, - рассказывает Вячеслав Иванов. В 2025 году объем ее реализации составил свыше двух миллиардов рублей. Это не купи-продай - табак или алкоголь, — это то, что надо сделать руками, надо работать двадцать четыре на семь».
И время показало правильность выбора в пользу коммерческого партнерства с крупными торговыми сетями, а не конкуренции. Удалось создать по - настоящему эффективный и современный производственный комплекс, ориентированный на выпуск по-настоящему востребованной продукции, поставляемой в широком ассортименте в федеральные сети «Окей», «Ашан», «Ленту», «Метро», «Магнит» и региональные - «Красный яр», «Командор» и др.
Собственные 350 магазинов несут важную социальную функцию, они преимущественно расположены в сельской местности. Тем более, главные задачи были направлены на потребности людей. «Все для людей», - подчеркивает в любом разговоре Вячеслав Васильевич.
Личная история
«Я же сам — новосибирец, не чужой Сибири человек: детский сад, школа номер десять, трудовая деятельность с 17 лет в локомотивном депо станции Новосибирск-главный, затем, после окончания кооперативного института в 1966 году, по распределению был направлен сюда — в Новоселовский райпотребсоюз заместителем председателя правления, далее председателем правления в Ирбейский райпотребсоюз, в 1969 году стал заместителем председателя правления Крайпотребсоюза, а в 1970 – первым заместителем председателя правления Крайпотребсоюза. С января 1978 года избран председателем правления Красноярского крайрыболовпотребсоюза, с марта 1981 стал председателем правления, а с 1997 года неизменно избираюсь председателем Совета Красноярского крайпотребсоюза. Четырнадцать наград государственных и региональных», – поделился своей историей Вячеслав Васильевич. Сын Виталий написал двадцать книг. Они все у меня здесь, на полке. Виталий окончил наш Красноярский университет. Затем защитил кандидатскую диссертацию в МГУ, готова к защите и докторская диссертация. Сын Виталия — Фёдор, а у дочери Ольги сын Иван, с золотой медалью окончил нашу гимназию на Урицкого, дальше МГУ с красным дипломом и магистратуру МГУ.
С детских лет Виталий писал сказки, не было никакого родительского подталкивания - ты делай то или другое. А предназначение начало уже проявляться в школе, когда я, как народный депутат СССР, привозил все материалы съездов, он садился и аккуратно конспектировал, так сказать, изучал. Ему было десять-двенадцать лет. В девятом классе уже выступал с лекцией «Наполеон» в пединституте и с лекцией «О религиях мира». Теперь сын Вячеслава Васильевича Виталий Иванов, известный правовед, политолог, публицист, эксперт по проблемам теории права, конституционного права, современной российской политики.
Заключение
В вестибюле офиса Крайпотребсоюза большие стенды со стратегией развития системы на 2026-2030 годы, фотографии заслуженных работников потребительской кооперации, проводившихся семинаров, конференций, конкурсов. Здесь же наглядные планы работы, проекты развития. В зале заседаний – портреты руководителей разных лет, специалистов, бывших передовиков, награжденных государственными наградами. Это история, которой здесь придается большое значение. Именно в сохранении памяти, в разумном следовании традициям и заключается сила старейшей в крае организации. Уважение к прошлому не раз помогало выжить в самые трудные времена.
И сегодня, отметив 130-летие потребительской кооперации и 90-летие краевого союза потребительских обществ, уверенно можно говорить о важнейшем значении системы кооперации для экономики и жизни Красноярского края.
Жизненный и почти 65-летний трудовой путь, включая 60 лет служения потребительской кооперации, Вячеслава Васильевича – руководителя краевой организации с советских времен – является составной частью истории потребительской кооперации не только края. Побольше бы таких разумных, грамотных, высокоответственных, принципиальных руководителей, каким, безусловно, является Вячеслав Васильевич Иванов. Мы справимся с экономическими трудностями, пока есть среди нас Ивановы. И это правда.
Вставки
1984г. Комитет партийно-государственного контроля ЦК КПСС решил проверить Красноярскую систему потребкооперации. Большая серьезная бригада целый месяц проверяла, а по факту, выяснилось, изучала профессионально ведущуюся масштабную заготовительную деятельность красноярской потребкооперации. Это выяснилось на заседании Комитета, после выступления Вячеслава Васильевича о перспективах увеличения заготовок и объемов закупа у населения и подведении черты, как говорили раньше. Такой отчет регионального руководителя потребительской кооперации был представлен впервые за многие годы на таком высоком уровне. Намеченное в Постановлении, к слову, было осуществлено.
2009г. «Как вам удалось войти в столь насыщенный рынок и захватить его?» - спросил председатель Совета Центросоюза России Евгений Кузнецов, совмещая участие в КЭФ- 2009 в Красноярске с посещением крайпотребсоюза. Ответ красноярского председателя заставил отреагировать неожиданно: «Ваши принципы надо занести в учебники, по которым учатся студенты кооперативных вузов и техникумов». А ответ был прост и понятен для всех работающих в структуре – главное - это соотношение цены и качества, надежная поставка и четкое выполнение условий договора и не зарабатывать любой ценой, а выстраивать уважительную цепочку: производитель- продавец- покупатель.
Руководители государства разного уровня в край приезжали чаще, чем проверяющие из Центросоюза. Наверное, потому, что краевая потребкооперация всегда была на лидерских позициях в отрасли. Возможна и другая причина. Краевые активы советского времени совсем не походили на нынешние. Отменили большие доклады с опытом, круг награждаемых по заслугам людей на краевом уровне сократился. Но только не в стенах крайпотребсоюза. Однажды актив затянулся дольше обычного, а из-за дверей зала стал предательски тянуться запах с выставки мясных изделий. Со всего края привезли участники актива деликатесы. Запах постромы просто бил в нос сидящих у входной двери, которые просто хотели быстрейшего окончания актива.
Традиции коллектива жизнеспособны, потому что они поддержаны людьми. Полистайте хотя бы книги, написанные об истории и работе крайпотребсоюза – их 6, в них вы найдете тех, кто трудился в разные годы, чем отличился, участвуя в общем деле. А ведь вам здесь подтвердят не единожды, что в системе потребкооперации трудятся «от пионера до пенсионера» - попал молодым до пенсии - не уйдешь. В системе крепкая ветеранская организация. «Люди, которые приходят к нам трудиться, — мы их чтим, уважаем, почтение высказываем. Это важно, чтобы не тогда, когда работали, а когда ушли, мы о них помним, платим дополнительно к пенсии. Главное — помнить, - убежден Вячеслав Иванов.
Легко зайти на действующий сайт крайпотресоюза, работающий в режиме реального времени. Там встретите виртуальный Музей истории потребкоперации, можно пройтись по ее 90-летней истории, посмотреть документальный фильм, прочитать свежие новости. Можно воспользоваться искусственным интеллектом и вам расскажут все о Красноярской краевой потребкооперации.
Престижное учебное заведение (студенты)
Техникум — это 2200 учащихся, является лучшим в крае. Рейтинговую оценку проводило Министерство просвещения России по регионам среди средних учебных заведений — их 98. По результатам 2024 г. Красноярский кооперативный— признан как номер один. 700-800 специалистов в год выпускает техникум, — они находят работу уже в процессе учёбы. Учебное заведение дает образование высокого уровня. В преподавательском корпусе 22 доктора и кандидата наук. Нет такого среднего учебного заведения, в котором такой уровень преподавателей. Конкурс при поступлении — 3-4 человека на место. За эти годы отсюда вышли 30 тысяч выпускников, а сам техникум считается престижным и одним из лучших среди ССузов Красноярского края и кооперативных учебных заведений РФ. Это достижение!
